中国式创新绕不开雷布斯和贾布斯2019iyiou最新

2019年05月15日 来源:

马云说过,梦想要有的,万一实现了呢?高晓松用诗和远方助燃青年人的斗志,不要苟且。但是,创新是要付出代价的,革命是要流血牺牲的。乐视老板贾跃亭的胆识是很多企业家不具备。但是,对乐视来说,有胆识,有魄力,有故事还远远不够。

中国式创新,绕不开雷布斯和贾布斯

中国的企业和创始人基本可以划等号,创始人什么风格决定了企业的未来走向。阿里巴巴的马云、百度李彦宏、腾讯马化腾、小米雷军、乐视贾跃亭等等。在中国的互联企业中,乐视的存在就是一朵奇葩,可以说是中国最会讲故事的企业,正值视频站变革的关键节点,杀出重围,瞬间谋划出生态的理念,让友商们看不懂,让投资人将信将疑,更让用户云里雾里。几个个毫不相干的产品线,怎么它就化反了呢?

提到乐视,就不得不提到小米,两者从产品布局上极尽相似,从爆发的起始点上也比较吻合,彼此之间的公关战也比较频繁,无论是产品还是商业模式,亦或是供应链事件引发的矛盾。中国企业学习苹果的鼻祖不是小米和雷军,但是,从包装和宣传来看,雷军是第一个被公开和乔布斯对比的中国企业大佬。确实,雷军创办小米,无论是米粉儿、互联思维等一套玄乎乎的打法,在推动中国智能产业方面有很大的贡献,但是,当大家都揭开了魔术师的面纱之后,小米不再神奇,产品也迅速被超越。

对于雷布斯和贾布斯,外界一度认为,从思维的高度和远度上,贾跃亭似乎更胜雷军一筹。尽管全球创新生态商业模式,至今仍然是一个谜团,在外界看来无非是异业协同。不过,外界对乐视洗脑式的宣传从最初的反感到取其优点,在营销创新上确实让不少企业打开了思路。比如,找准用户的痛点,靠内容拉动硬件销售等。

总体来看,小米围绕用户需求推出全民新国货,从产品创新出发,大家能看得到用的上,商业模式和较为清晰。尽管乐视也在做产品,但是,乐视更注重玄妙的生态模式炒作,过度讲究商业模式反而让外界忽略了产品的价值。

资金链问题只是乐视的表象

乐视的问题到底出在哪里?原第二大股东鑫根资本创始人曾强日前接受媒体采访时表示,因为乐视在创业板的市场地位,以及乐视打造的颠覆性生态战略,其一直处于市场的风口浪尖,像一个膨胀的独角兽,在给传统产业带来冲击的同时,也引发了市场的不同意见。

显然,对于一个创业公司来讲,找到一个看似清晰的模式,盲目扩张是创业公司的通病,也是一场对赌。再牛的商业模式都离不开产品,用户,价值,脱离用户需求价值之外的东西注定不靠谱。

从产品来说,内容、、电视、汽车、金融、体育、云计算这七大产品线都是可以看的到的市场预期,而且乐视都是后来者,尽管通过生态营销带动了产品的增长,但是远远不够。甚至在外界看来,当今产业变革无处不在,一个企业能把一件事做好就相当不容易,乐视却支开这么大的摊子,对人力、财力的耗费程度巨大。

对当前的乐视来说,要想玩转生态模式,钱依然是绕不开的话题,甚至乐视始终对钱处于一种如饥似渴的状态。乐视高举颠覆大旗,拿钱换空间和时间。硬件产品通过低价补贴,负利率卖产品,乐视体育过度囤积赛事版权导致乐视的资金链高度紧张。再加上去年电视供应链的大幅度涨价,以及供应商的欠款事件,直接导致乐视资金链的崩盘,东拆西借难以运转。

尤其是被外界和投资人最为质疑的乐视超级汽车项目,近期遭遇了高层的离职。曾强认为,乐视汽车未来要走得更远,还要面对电动车制造的三个挑战:一是能否解决进一步资金需求;二是能否在重要技术领域有自己独立的突破和第三方认可的突破;三是能否达到量产所需解决的安全、成本控制等各种综合问题,尤其是安全性问题。

被誉为中国好老乡的孙宏斌认为,自己始终没有看清乐视超级汽车战略,并认为乐视玩中超是不对的,投入13亿,亏了5个亿,不要因为老百姓喜欢就要玩足球,毕竟它还是一门生意。

尽管外界看来,压垮乐视的看似是钱的问题,但是,根本上是资本市场对乐视未来预期的不明朗,甚至发展了多年之后依然看不懂,导致在投资上有所忌惮,包括乐视上市公司乐视的股价持续下探,体现出了资本对乐视的一种基本态度。

乐视生态的诗和远方在哪里?

日前媒体报道,融创已向乐视注入124亿资金 并向融创投资的三家公司派了董事人员。融创中国董事会主席孙宏斌谈到对乐视投资时表示,乐视是在向好的方向发展,你要给乐视一个发展的过程。乐视要把业务该切的切,该合的合,我们投资的方向没变,乐视现在该卖的也在卖,该合作的在合作,人员该调整的也在调整,这些不是负面,是正面。你把乐视的各个板块分开来看都是对的,但是合起来就不对了,因为你没有资源。

显然,从投资人对乐视的发展方向和资源分配的方式出现了分歧,投资人更倾向于乐视实打实的做具体业务,而不是再玩抽象的生态概念。比如,当前智能电视产品确实已经取得了业界的市场领先,也被誉为乐视的优质资源。但是,依然是高投入期,大规模盈利还需要时间。

在比如,去年11月27日,有媒体从乐视内部知情人士处了解到,乐视欲裁员10%,实行N+1补偿制度,非上市公司的子板块已经开始着手处理。截止到2015年年底,乐视集团员工超过8000人,也就是说,此次裁员规模大概在800人左右。

再就是乐视出售了物业为后续发展提供资金。3月10日上午,上海融创房地产开发有限公司协议受让乐视控股(北京)有限公司所持有的上海隆视投资管理有限公司50%股权,从而获取上海虹桥商务区隆视广场北楼地上地下物业的所有权。

可以看到,无论是否受到资本的影响,乐视的发展更加趋于理性化,这对当前的乐视来说可以起到止血的作用,但是,对乐视生态有多大影响,目前还很难判断。至少,过去强内容的战略已经受到限制,特别是体育赛事版权拉动、电视等硬件的销售。损失了中超等重量级版权之后,乐视将受到很大的冲击。

总之,透过乐视看中国的企业,它们太想突破,太想证明自己的价值,太想独特式创新,甚至是为了创新而创新,为了创造而创造,过程不够缜密,做事太浮夸,一旦出现问题,不仅对企业自身,对整个产业也是不小的伤害。至少,从目前看,乐视的诗和远方越来越模糊

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